La diferencia entre un contador y un gerente financiero. ¿Es posible combinar en un especialista?

¿Has oído hablar de un especialista como gerente financiero? Recientemente, yo mismo escuché sobre esto. Resulta que en la empresa misma esta posición a menudo se combina con el puesto de contador. O más bien contador principal subir, y se convierte en gerente financiero. ¿Pero es lo mismo? ¿El contador y el gerente financiero realizan las mismas funciones? ¿Tienen un objetivo común en la empresa? ¿Tienen las mismas metas y objetivos? ¿El líder requiere lo mismo de ellos?

De hecho, estas profesiones difieren entre sí. La diferencia radica en las funciones de estos puestos, metas, objetivos, metas de la empresa y los requisitos del jefe. Desafortunadamente, surge el problema de que, a menudo, el gerente no comprende la diferencia entre un contador y un gerente financiero y carga al contador con deberes que no son peculiares para él y que un gerente financiero debe cumplir.

Por lo tanto, considere las principales diferencias entre un contador y un gerente financiero.

La principal diferencia entre un contador y un gerente financiero es su competencia profesional. Un contador es un especialista que se dedica a la contabilidad, la presentación de informes. Sus tareas principales: evaluar oportuna y correctamente los impuestos al presupuesto estatal y monitorear los cambios en la legislación que están ocurriendo con demasiada frecuencia en nuestro país. Actualmente, el gerente financiero es un especialista que se dedica a administrar el capital de trabajo, planificar los flujos financieros y desarrollar estrategias para el funcionamiento efectivo de la empresa. Además, el gerente financiero monitorea la posición de la empresa en el mercado, sus cambios y debe responder a tiempo a estos cambios, optimizando la situación. El gerente financiero proporciona al gerente información sobre el estado actual de la organización, proporciona argumentos para planificar y pronosticar sus actividades futuras. El contador no tiene información sobre el funcionamiento de la empresa en el futuro.

Se deduce que el contador y el gerente financiero tienen una base de datos diferente. El contador trabaja con informes y datos actuales de la empresa, es decir, se ocupa de los eventos de ayer y de hoy. La predicción del estado futuro de la empresa requiere un mayor procesamiento de estas cifras con la ayuda de técnicas y enfoques especiales que no están incluidos en el área de competencia del contador.

El gerente financiero maneja documentos de naturaleza gerencial y recibe información sobre las actividades de la empresa todos los días. Tiene datos sobre flujos de efectivo, producción, ventas, canales de distribución, sobre la promoción estratégica de la organización y su valor en el mercado.

Por supuesto, un contador puede asumir las responsabilidades de un gerente financiero y puede participar en el pronóstico y la planificación de las actividades de la empresa. Sin embargo, este es un trabajo que requiere mucho tiempo para completarlo. Además de las responsabilidades de contabilidad y presentación de informes, el contador tendrá que estudiar el trabajo del gerente financiero, recibiendo educación adicional. Realizar estas funciones requerirá que el contador gaste tiempo y energía adicionales. Sí, hay personas que combinan inmediatamente tanto un contador como un gerente financiero en las empresas, pero hay muy pocos.

Estos dos especialistas descritos anteriormente tienen diferentes metas y objetivos en la empresa. El contador está obligado a controlar la situación financiera de la empresa y, de conformidad con la legislación fiscal, calcular y pagar impuestos al presupuesto. El gerente financiero tiene un objetivo más global: maximizar el valor de la organización en el mercado al aumentar la rentabilidad del uso del capital de la empresa.

De lo anterior, se deduce que el contador y el gerente financiero tienen una línea de pensamiento diferente. El gerente para el uso racional de los recursos toma decisiones financieras y de inversión teniendo en cuenta todos los riesgos posibles. Evalúa todas las alternativas posibles y luego se inclina solo a una de ellas. Sopesa todos los pros y los contras y finalmente hace su elección.

El contador no evalúa las alternativas porque no las necesita. Las principales cualidades profesionales de un contador son escrupulosidad y puntualidad. Esto no significa que el contador sea un peor especialista que un gerente financiero. Esto significa que estos especialistas tienen diferentes tareas y objetivos en la empresa, por lo que utilizan diferentes medios para lograrlos y tienen una línea diferente de comportamiento en su trabajo, lo cual es natural.

Como puede ver, las funciones de un contador y un gerente financiero deben estar separadas. En teoría, todas estas funciones pueden ser realizadas por una sola persona, pero en la práctica esto puede causar que un empleado se sobrecargue y, como resultado, proporcione información insuficiente al gerente.

Para el uso racional y efectivo de especialistas, cada uno debe hacer lo suyo: es mejor navegar por su profesión, que saberlo todo y, al mismo tiempo, nada. El contador debe ocuparse de la contabilidad y la presentación de informes, el gerente financiero con la planificación y el pronóstico, y la competencia del jefe es administrar la empresa con la ayuda de la información preparada por el gerente financiero para su uso estratégico adicional con el fin de aumentar la eficiencia de la empresa.

Por lo tanto, la separación de funciones de los empleados de la empresa es muy importante para el emprendimiento. Su condición de mercado dependerá de la calidad del trabajo de todas las partes de la empresa. Un contador y un gerente financiero, aunque los especialistas están relacionados entre sí, es importante separar estos dos puestos para el funcionamiento efectivo de la empresa en su conjunto.

Tuzhik Anastasia

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